TANGGAL 17 Juli 2025 menjadi momentum penting dalam lanskap kolaborasi strategis antara pemerintah, sektor swasta, UMKM, dan akademisi melalui peluncuran resmi Hari Ritel Nasional (HRN) 2025. Dengan mengusung tema “Kebangkitan Ritel: Bertumbuh Bersama UMKM, Bergerak ke Pasar Global”, program ini bukan sekadar perayaan simbolis — melainkan refleksi konkret dari konsep manajerial triple helix collaboration: pemerintah–industri–akademisi.
Sebagai akademisi dan juga pelaku UMKM, saya melihat inisiatif ini tidak hanya relevan secara ekonomi, tetapi juga berdampak langsung terhadap transformasi struktural dalam sektor usaha mikro dan menengah di Indonesia.
Membangun Sinergi: Perspektif Teori Manajemen Strategis
Sinergi antara pelaku ritel, UMKM, dan akademisi ini dapat dijelaskan melalui pendekatan Value Chain (Porter, 1985) dan konsep Strategic Alliance (Hitt et al., 2007).
- Retail Modern sebagai Channel Strategis (Outbound Logistics & Marketing Channel):
Pelaku ritel seperti Alfamart, Indomaret, Hypermart menyediakan jalur distribusi dan akses pasar yang sebelumnya tidak terjangkau oleh UMKM. Ini memperkuat posisi mereka dalam rantai nilai. - UMKM sebagai Inovator Produk dan Lokalitas (Inbound & Operations):
UMKM menghadirkan diferensiasi produk berbasis budaya, keragaman sumber daya lokal, dan fleksibilitas produksi. Dalam teori RBV (Resource-Based View), mereka memiliki keunggulan kompetitif yang unik dan sulit ditiru. - Akademisi sebagai Knowledge Enabler (Human Capital & Capability Building):
Peran akademisi bukan sekadar pendidik, tetapi juga knowledge broker—menyediakan metodologi, kerangka kerja branding, pemasaran digital, dan asesmen bisnis. Ini adalah pilar dalam learning organization dan capability development.
Ketika ketiganya berkolaborasi, maka tercipta “strategic fit” antara pasar, produk, dan sumber daya—yang merupakan fondasi keunggulan bersaing jangka panjang.
UMKM Class Online Series: Eksekusi dari Kolaborasi Nyata
Program unggulan HRN 2025 adalah Kelas Online Untuk UMKM, yang akan dilaksanakan dalam 7 sesi dari Juli hingga Oktober 2025. Materinya mencakup:
- Fundamental bisnis dan manajemen sistem
- Adopsi teknologi digital dan operasional efisien
- Strategi branding, omnichannel, hingga ekspansi global
Hal yang membedakan program ini adalah kehadiran langsung pelaku industri ritel dan kurasi oleh akademisi. Ini mengindikasikan praktik co-creation value, di mana solusi diciptakan melalui kolaborasi lintas sektor, bukan dari satu arah top-down.
Sebagai pengajar di bidang manajemen branding, saya melihat momen ini sebagai landasan awal transformasi kolektif. UMKM tidak cukup hanya kuat secara operasional, mereka juga perlu cakap secara manajerial, legal, dan digital. Di sinilah pentingnya sinergi.
Saya mengapresiasi APRINDO yang membuka ruang kolaboratif bagi akademisi untuk turut terlibat aktif—tidak hanya sebagai pengamat, tetapi sebagai penggerak dan pengarah. Ini adalah bentuk nyata dari “Knowledge-to-Action”, sebuah prinsip dalam ilmu manajemen yang sering kali gagal diwujudkan dalam kebijakan publik.
Mari kita kawal inisiatif ini bukan hanya sebagai kegiatan seremonial, tetapi sebagai gerakan ekosistemik. Jika UMKM tumbuh dalam sistem yang tepat, maka kebangkitan ekonomi rakyat bukan lagi wacana—tapi keniscayaan.
Tulisan ini adalah bentuk dukungan akademis terhadap Hari Ritel Nasional 2025 dan program pembinaan UMKM melalui UMKM Class Online Series.
Oleh:
Dr. Prita Prasetya
Dosen Program Studi Branding, Universitas Prasetiya Mulya
Pelaku UMKM Manufaktur
